ProcessOn 实用的思维导图模板

时间::2017-08-04 栏目: 精品软件 作者: ↗℡ 浮华 青春 评论: 2 点击: 452 次

ProcessOn,专业的流程图和思维导图工具。网站提供了大量模板供用户使用,可以节省大量时间,尤其对于小白用户,刚开始接触流程图和思维导图,不知如何上手,套用模板不失为一种高效方式。

思维导图可用于制定计划、读书笔记、头脑风暴、分析问题等。单从发散思维这个角度来说,可能思维导图不太适宜套用模板,因为它本身就是自己发散和思考的过程,用模板反而会束缚自己的思维。但是对于一些特定的通用场景,可以直接使用ProcessOn提供的模板。

下面会逐一给出示例:
一、 制定计划
1、 周计划
新的一周,提前制定相应计划有助于理清自己的工作要点,全局掌控。一周结束后,也可以通过思维导图的各子主题来进行工作总结,找出上周工作中的不足进行完善。

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2. 任务清单

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任务清单,类似一个 To do list 的概念,可以详细列出每条具体任务,实时监控每条任务的完成情况,图中的绿色图标表示任务完成的进度情况。

二、项目管理

一名优秀的项目经理,不仅要组织团队,管理想法,负责协调多个团队,追踪工作流程,确保所有程序有条不紊地进行,还要经常不负众望地提出创造性的解决方案解决复杂的问题。

对那些想要在工作中提高影响力和效率的精明管理人员来说,思维导图不失为一种强大的管理工具。

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思维导图更适合帮助这些人深入思考工作,真正思考最有效的方式来完成项目,而不是延续传统方法简单地促进项目。



三、会议管理
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即时会议/短会的模板,主要用于简短的会议记录。以及会议中大家头脑风暴的记录及整理。
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会前准备,需要有明晰会议的时间、与会者、地点等会议演示的基本信息,这些都可以在思维导图中明确列出,如“演示”主题。

接下来就是进行会议,并收集会议中的意见/建议,对设计的项目进行介绍、分配、问题分析、问题总结等,让员工明确问题所在,及自己的职责所在。

最后进行会议总结,包括项目进度、问题解决方案、哪些问题还需要待定等,这些都可以在思维导图中归纳记录,让后分享给你的员工等。


四、问题的分析与解决

1、4P分析
营销组合策略可以简单概括成为4P,即:产品(Product)、价格(Price)、地点或渠道(Place)、促销或传播(Promotion)。直接套用4P分析模板,快速进入可视化思考。

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当我们分析一个问题的最佳解决方案时,可以用思维导图组织结构图进行问题分析,逐一列出各方案的优劣势,进行思考和比较,最终给出最优方案。
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PS: 
Process on 官网地址: https://www.processon.com/

声明: 本文由(↗℡ 浮华 青春)原创编译,转载请保留链接: ProcessOn 实用的思维导图模板

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ProcessOn 实用的思维导图模板:目前有 2 条留言

  1. 不错,回去好好学习一下。。。感谢博主

    2017-08-11 11:40 [回复]
  1. 我也在学思维导图

    2017-08-11 11:39 [回复]

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